Teamleading

Jsou to dva roky, co jsem opustil team leaderské pozice a vrátil se k čistému programování. Nechal jsem téma dozrát a v průběhu času přemýšlel nad vhodnou formou. A mimochodem... není nad to, začít článek úderným titulem! 🤭

Opět jsem se rozhodl "jít tomu štěstíčku trochu naproti" a publikovat zde další pracovní inzerát. Protože hledám nové lidi k nám do týmu a rád bych našel někoho, kdo bude kompatibilní s mým přístupem k softwarovému inženýrství

Když dostanete možnost postavit nový tým, nebo třeba významně doplnit ten stávající, měli byste mít nějakou vizi, jak ten tým bude vypadat. Protože budování týmu nekončí přijímacím pohovorem. Nekončí ani po zkušební době, či úplném zapracování. Ono totiž nekončí nikdy.

Říká se tomu one-on-one. V psané podobě můžete narazit na zápis OoO, O-o-O, 1on1 a různé další. Já používám 1:1. Setkal jsem se s širokou paletou lidí a jejich zkušeností s 1:1. Jsou tací, kteří 1:1 nikdy neměli a někdy o něm dokonce ani neslyšeli. Jsou lidi, pro které je to jenom takový "manažment folklór". A pak je menšina těch, kteří 1:1 očekávají a vyžadují.

Technical leader je jedna z těch rolí, o které se občas mluví, ale nikdo pořádně neví, co to znamená. Je to takové, trochu mytické stvoření. A co když, nedejbože, někdo takovou roli vyfasuje? Co má taková role na starosti? SoftWare Samuraj poodkrývá roušku tajemství a nechá vás spatřit nefalšovaného jednorožce.

SoftWare Samuraj odtajnil svoje know-how: jak dělat na technickém pohovoru Java workshop. Vhodné i pro jiné jazyky a technologie.

Jedna z věcí, ke kterým jsem došel a považuji ji za nutnost při technickém recruitingu, je phone screen. Jediný případ, kdy ho nedělám, je buď že mám s daným člověkem přímou pracovní zkušenost, anebo jsme se předtím už osobně setkali. Jak takový phone screen může vypadat?

Podařilo se nám na projektu celkem pěkně naimplementovat Kanban. Jak to v našem podání vypadalo? Pěkně!

To jsem se zase jednou připletl do diskuze o code review. 🤦‍♂️ Tak jsem se nad tím zamyslel a něco si k tomu sepsal.

Dávání testů při přijímacích pohovorech považuji za hloupost a nepochopení smyslu interview. Zkuste testy nedávat, nebo se nad tím aspoň zamyslet - proč to děláte?

Měl jsem výjimečnou zkušenost - podílet se na zakládání nového vývojářského centra... na Filipínách. Neopakovatelný zážitek! Aneb, jak jsou na tom filipínští javisti?

Poslední dobou se nám nějak rozmohlo zadávání projektů namísto (anebo hlavní gró) přijímacích pohovorů. SoftWare Samuraj si nemyslí, že je to dobrý nápad. Ale může se mýlit.